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老爸不像朱常渊开挂，人家靠的是真才实学。
据朱文斌介绍，现在建筑企业的项目，只要按照标准牢牢控制死，一般来说，上面业主给的价格和下面对下劳务分包（也就是包给包工头）的价格都是死的，中间的差额算是建筑企业的一项收入，但并不是纯利润。
这一项收入，要扣除员工的工资、公司的管理费、税金等其他东西，真正落在公司手里变成纯利润的，能有总合同额的百分之二就已经很可观了。
比如一个中等规模的项目，比如合同额是两个亿，百分之二的利润就是四百万左右，而且这是建筑企业扣除了所有管理费用以后的纯利润。
一个一级资质企业，每年承揽业务应该在二十亿元到五十亿元之间，所以可以预见，即使管理很好能将企业利润率突破到百分之三，纯利润也不过在一个亿左右而已。
可以说这些利润还不如刘光一个月的营业额所得，看上去是不是很少？感觉建筑企业不挣钱？
当然不是这样的，建筑企业每年能挣一亿元纯利润的那是凤毛麟角，大多数保持盈亏平衡就不错了，之所以看着利润少，无非是两个方面。
一是和总的营业额相比，二是和刘光的店的利润比。
刘二蛋子那是无本的买卖，说白了所有的营业额几乎都是利润，若是正儿八经的像刘二蛋子他姐夫那样作生意，购买然后出售，从中赚取差额作为利润，空间就很小了。
而且，像刘光姐夫那样，若是有一次看走眼，甚至能赔的倾家荡产，好在他姐夫出售的大多数是工艺品。也就是所谓的假货，摆在家里当样子用的。
刚刚说的百分之二或者三，都是理论上的利润，现实中施工企业。特别是国有企业，亏损的多，盈利的少，为什么？
四个字可以回答：中饱私囊。
有经验的项目经理，施工管控固然熟练。但是对于侵吞国有资产的手段也能玩出不少花样来。而且，事实上并不是只有某一个人做这种事情，而是整个企业都在搞。
按道理，国有企业的老总，每个人每年的工资就那么一点，可为什么他们所有的子女都能去过去留学？
问题就在这里，项目经理与包工头签订虚假合同、做虚假结算，将国有资产转移到个人名下之后，分赃。
包工头哪里来的？都是企业老总介绍来的，所以分赃的时候。也不可能忽略到公司领导的那一份。
由此可知，私人占得多了，国家必然占的少，以至于项目不盈利甚至亏本。
老爸朱文斌作为一个国有建筑企业的高管这么多年，对于这其中的道道自然是再熟悉不过了，所以，他也深知这些坏毛病的根源在何处？
一句话，只要将项目经理给控制住了，所有的一切都会变回到正常轨道上来。
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